2021年11月17日，重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，決勝數(shù)智化時(shí)代——安越第12屆年度財(cái)務(wù)管理峰會(huì)在上海圓滿舉行。

后疫情時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)巨大市場(chǎng)潛力的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，安越邀請(qǐng)到學(xué)界商界數(shù)位大咖，圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)組織重塑等議題，共話發(fā)展藍(lán)圖。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·商論》創(chuàng)始人兼執(zhí)行總編輯吳晨先生主持上午場(chǎng)峰會(huì)。吳晨開場(chǎng)提到，疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字資產(chǎn)是企業(yè)最大的財(cái)富，必須轉(zhuǎn)型構(gòu)建一套搜集用戶數(shù)據(jù)的體系。訂戶經(jīng)濟(jì)的邏輯有生命力，推動(dòng)從產(chǎn)品向服務(wù)和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化與客戶的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，是未來(lái)可持續(xù)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

峰會(huì)開場(chǎng)，中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融學(xué)教授許斌帶來(lái)了《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與前瞻》的分享。許斌教授提到，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境有兩個(gè)利好因素：一、“逐利”是資本主義經(jīng)濟(jì)的軟肋，西方國(guó)家的企業(yè)不會(huì)放棄與中國(guó)做生意；二、全球經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的依賴度很高，完全脫鉤是“不可承受之重”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過了“效率掛帥”的老時(shí)代，進(jìn)入了“效率公平再平衡”的新時(shí)代，長(zhǎng)期前景取決于“智商”（人的動(dòng)力和活力）和“情商”（對(duì)數(shù)智化時(shí)代的新知識(shí)和新技術(shù)的創(chuàng)造和吸收能力）。

工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，智能制造的業(yè)財(cái)融合又會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值創(chuàng)新？安越咨詢高級(jí)合伙人陳冰老師分享了她的思考。智能制造對(duì)企業(yè)績(jī)效改善有重大意義，提供安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品交付和品質(zhì)，設(shè)備和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)可視化是智能制造的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)化管理實(shí)現(xiàn)“縮短制造周期”，關(guān)鍵點(diǎn)是運(yùn)行過程積累數(shù)據(jù)，分析非增值時(shí)間，持續(xù)優(yōu)化SOP，加速物料周轉(zhuǎn)。

安越咨詢高級(jí)合伙人陳冰老師

作為此次峰會(huì)主辦方，安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽先生發(fā)布了安越最新課程體系研究成果——2022年，全新推出“數(shù)智賦能，業(yè)財(cái)共創(chuàng)”，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)高管、管理會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)BP三大人群， 通過“數(shù)字化”“經(jīng)營(yíng)管理”“管理會(huì)計(jì)”三大抓手，幫助企業(yè)系統(tǒng)打造從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)決策到承接落地的必備能力。在主題為《決勝經(jīng)營(yíng)·財(cái)務(wù)賦能——打造不確定時(shí)代的敏捷型組織能力》的演講中馬總提到，當(dāng)今世界正處在百年未有之大變革時(shí)期，國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷，全球供應(yīng)鏈面臨重塑，數(shù)字化浪潮突襲，疫情影響反復(fù)不定，政策格局時(shí)有變動(dòng)……企業(yè)面臨越來(lái)越多的不確定性。在此背景下，作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，企業(yè)家要如何落實(shí)新的發(fā)展理念，重構(gòu)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？作為企業(yè)價(jià)值的守護(hù)者，CFO要如何重塑財(cái)務(wù)職能，落實(shí)“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，助推高質(zhì)量發(fā)展？敏捷型組織打造勢(shì)在必行！敏捷型組織要求企業(yè)具有戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，可復(fù)制的科學(xué)決策能力，公正透明可量化的評(píng)價(jià)能力，以及全員參與的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力。

安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽

接下來(lái)，谷元文創(chuàng)科技董事長(zhǎng)李勇帶來(lái)《新消費(fèi)場(chǎng)景與數(shù)智化IP營(yíng)銷》演講，讓大家了解了數(shù)字技術(shù)在IP營(yíng)銷中的充分運(yùn)用。李勇認(rèn)為，所有能引發(fā)熱搜的社會(huì)事件話題，都可以稱之為IP現(xiàn)象。所有的IP營(yíng)銷，都從鏡子論到子彈論，即引從迎合到引領(lǐng)。數(shù)智IP營(yíng)銷，要有唯一性，可以有缺點(diǎn)但不能沒特點(diǎn)，要有顏有趣，有情懷有情緒有情節(jié)，要好看好聽好吃好玩！

在下午場(chǎng)的“賦能組織，高效運(yùn)營(yíng)”板塊分享中，首先是領(lǐng)教工坊學(xué)術(shù)委員會(huì)主席肖知興先生帶來(lái)《組織的烏托邦與現(xiàn)實(shí)》的主題演講。在肖知興看來(lái)，機(jī)場(chǎng)書店的管理學(xué)書籍，營(yíng)造了沒有等級(jí)、相親相愛的組織“烏托邦”，然而這些是不現(xiàn)實(shí)的。等級(jí)作為一種激勵(lì)工具，能夠促使組織內(nèi)更好得分工和合作。偉大的企業(yè)都沒有太多故事，就是靠長(zhǎng)期的一點(diǎn)一點(diǎn)的積累走下去。

安越咨詢高級(jí)合伙人王曉波老師的《由恒大，海航引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)思考》為大家?guī)?lái)警示。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，王曉波老師也提到了不確定性。他說，世界上唯一確定的事情就是不確定性，我們生活在一個(gè)不確定的世界里，未來(lái)黑天鵝和灰犀牛事件會(huì)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)有滯后性，每家企業(yè)、每個(gè)人都不能忽視還沒有來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

安越咨詢高級(jí)合伙人王曉波老師

甄匯信息科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼交付副總裁陶新帶來(lái)《從內(nèi)部管理看商業(yè)創(chuàng)新》分享。陶新提到，意外事件、不協(xié)調(diào)事件、流程需要和事物要素的拆解組合，都能提供創(chuàng)新機(jī)遇，是創(chuàng)新之源。未來(lái)的財(cái)務(wù)人員能力創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)使用數(shù)字化工具，善于分析和預(yù)測(cè)；具備跨職能部門知識(shí)，能理解業(yè)務(wù)；會(huì)學(xué)習(xí)，擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)。

在《數(shù)字化財(cái)務(wù)部的發(fā)展趨勢(shì)》中，en+數(shù)字化創(chuàng)始人兼CEO曾亮先生分享了他的觀點(diǎn)。數(shù)字化是發(fā)展趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)，就是數(shù)字化；數(shù)字化的本質(zhì)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重構(gòu)。阻礙中國(guó)數(shù)字化發(fā)展的不是技術(shù)，而是意識(shí)。數(shù)字化時(shí)代的核心是分享數(shù)據(jù)，而不是分析數(shù)據(jù)；數(shù)字化是一個(gè)閉環(huán)，包含價(jià)值閉環(huán)和數(shù)據(jù)全生命周期的閉環(huán)。

優(yōu)化工作流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?？戳科范ㄖ苿?chuàng)始人虞黎達(dá)帶來(lái)的《C2M的秘密：效率制勝》有哪些新銳觀點(diǎn)？量品定制襯衫C2M模式去除了中間渠道，讓消費(fèi)者直接面對(duì)工廠，滿足客戶的個(gè)性化需求。其中重要的一點(diǎn)是通過模塊化設(shè)計(jì)、個(gè)性化組裝，掌握了產(chǎn)品定義權(quán)。用虞黎達(dá)的話來(lái)說，就是把原來(lái)低效率高利潤(rùn)的事情做成了高效率高利潤(rùn)，自然企業(yè)能掙錢。

最后，安越咨詢高級(jí)合伙人姚敏鳳老師帶來(lái)《商業(yè)模式創(chuàng)新之基礎(chǔ)——員工的能本管理》的主題分享。姚敏鳳老師說，任何商業(yè)模式，都是在對(duì)“人”做功，驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)營(yíng)者自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自掙酬，公司目標(biāo)與員工目標(biāo)高度統(tǒng)一，員工是企業(yè)合伙人，對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，員工責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

安越咨詢高級(jí)合伙人姚敏鳳老師

至此，“重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，決勝數(shù)智化時(shí)代——安越第12屆年度財(cái)務(wù)管理峰會(huì)”圓滿落幕，期待每年安越都能帶來(lái)最新研發(fā)成果以及攜領(lǐng)各具代表性企業(yè)為廣大合作伙伴與客戶帶來(lái)前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

安越17年扎根企業(yè)實(shí)踐，潛心研發(fā)、昂首邁步，成功陪伴超過33000余家國(guó)內(nèi)外大中小型企業(yè)，覆蓋行業(yè)三十余種，賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理者與非財(cái)管理者幾十萬(wàn)人，安越面向未來(lái)的腳步從未停歇，我們一直和企業(yè)站在一起，與所有企業(yè)同命運(yùn)，共發(fā)展！

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。