預(yù)言2022:澎湃的地產(chǎn)故事要結(jié)束了?
對于地產(chǎn)人而言,2021年如同一場噩夢:市場逐漸冷了,房子不好賣了,年終獎領(lǐng)不到了……那么,2022年將會怎樣呢?
多數(shù)調(diào)研報告的判斷都有著相同指向:2022年“房住不炒”的主旋律不變,各地密集調(diào)控的趨勢不變,流動性緊縮的現(xiàn)狀不變……這些外力哪個都無法撼動,剩下的“軟柿子”只有房企自己。
也許多年以后,會有一些房企,凡爾賽地調(diào)侃“真不希望再經(jīng)歷一次2022”;會有一些房企,遺憾地宣告“那曾經(jīng)是我最后的青春”……這些房企有哪些呢?
一點·地產(chǎn)組透過五家企業(yè)或哭、或笑、或隨著大勢左右隨波逐流的命運走向,展望即將到來的2022年。
萬科A:甜蜜的煩惱
健康指數(shù):★★★★☆
風(fēng)險指數(shù):★☆☆☆☆
潛力指數(shù):★★★☆☆
同類企業(yè):碧桂園、龍湖集團等
若問地產(chǎn)圈子里最讓人羨慕的房企,非萬科(000002.SZ)莫屬。
整個2021年,萬科6277.8億元的合同銷售金額與3807.8萬平方米的面積,分別下降10.85%與18.42%,可是行業(yè)地位仍然穩(wěn)定在前四之列;2021年上半年,“三條紅線”還是能全部過關(guān)(剔除預(yù)收款后資產(chǎn)負債率69.8%,凈負債率20.2%,現(xiàn)金短債比2.32)。這讓萬科的日子過得云淡風(fēng)輕,逍遙自在。
不過享受生活從來不是萬科的愛好。想想在2018年,行業(yè)上行時高喊著“活下去”,總要找些事做才好。當(dāng)然,口袋不缺錢,做什么都有底氣。
目前,地產(chǎn)行業(yè)仍處于震蕩期,眾多房企開始安排促銷活動。眾多曾經(jīng)的“地王”,奇貨可居的財寶,現(xiàn)在不過是貨架上的商品,唯一的區(qū)別只是折扣力度。萬科是市場中為數(shù)不多持幣待購的民企。
口袋有錢,不過要不要開啟“買買買”模式,這是個問題。按照中指研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù),2021年1-10月,萬科拿地金額達到1304億元,位居行業(yè)榜首,累計拿地1478萬平方米。搶了“兩集中”供地期間的高價地,本來需要時間消化;如今眾多高質(zhì)低價資源入市,這熱鬧還要不要繼續(xù)湊?
如果狠下心來,不去增加地產(chǎn)的負擔(dān),物業(yè)板塊要不要關(guān)注一下?要知道碧桂園(02007.HK)、華潤萬象生活(01209.HK)、金科股份(000656)(000656.HK)這些老對手,都在大手筆收購物管資產(chǎn);旗下物業(yè)板塊萬物云最大的動作是與陽光智博置換股權(quán),交易還要追述到2021年8月。
手里有了錢,好東西就在身邊,碰到行業(yè)大調(diào)整送來紅利的機會,確實應(yīng)該好好珍惜;可是從來貪婪是魔鬼,海航、萬達、中國恒大(03333.HK)……這里有太多的前車之鑒。
某種程度上,行業(yè)中的龍頭企業(yè),以及沒有債務(wù)壓力的央企與國企,都會遇到相同的情況。相信錢肯定要花出去,只是何時動手、買什么、花多少,這些問題必須想清楚。
當(dāng)然,這是田蜜的煩惱,誰不想有這煩惱呢?
濱江集團:利潤低到1%也能發(fā)獎
健康指數(shù):★★★★☆
風(fēng)險指數(shù):★★★☆☆
潛力指數(shù):★☆☆☆☆
同類企業(yè):彰泰地產(chǎn)、時代中國
回顧這一年,有些反差總讓人覺得可笑:那些口中說著“沒有風(fēng)險”、“債務(wù)結(jié)清”、“不會欠錢”,喜歡報平安的房企,到頭來總是被打臉,比如新力控股集團(02103.HK)、佳兆業(yè)集團(01638.HK)、世茂集團(0813.HK);也有些帶著哭腔兒,無奈賺不到錢的房企,到了年底關(guān)鍵時刻總是出圈兒,比如濱江(002244.SZ)。
“濱江團隊精干高效管理下,公司融資能力強、融資成本低、品牌影響大,在這樣的狀況下,努力做到1%-2%的凈利潤水平?!闭l都知道,土地高溢價率會擠壓房企的利潤空間,可是只有濱江在線上說明會上叫了苦。畢竟為了增加土儲,濱江確實沒少花錢。
結(jié)果到了年末,流動性穩(wěn)定、業(yè)績上乘的房企中,濱江位列其中。公開數(shù)據(jù)顯示,濱江合約銷售額1691億元,同比增長24%,目標(biāo)完成率達113%,與綠城中國(03900.HK)同居行業(yè)首位。
年底喝著成立三十周年的喜慶,員工還收獲7天帶薪年假、發(fā)放3-5萬元/人消費券的安排。一個不小心,在其他房企啟動規(guī)模裁員的時候,濱江成了“別人家的房企”。
反思濱江的故事,真的要感嘆時代的力量:一年前一點·大周期組曾在《戚金興的“出圈之痛”與濱江集團(002244)的“畫地為牢”》有觀點:長這么大都不愿意去看看外面的世界,好不容易走出去深圳一次落得一身傷痕,這樣的濱江不值錢。
可正是這樣的羞怯與保守,有效隔離了外在的風(fēng)吹雨打。沒見到濱江扛起債務(wù)杠桿吞食天地,沒聽說戚金興腦洞大開瘋狂多元化,濱江還是那個濱江。
能在1-2%利潤基礎(chǔ)上給員工發(fā)放紅利,證明戚金興非常懂得知難而退的智慧。因此在2022年行業(yè)調(diào)整繼續(xù)深化的時候,保守還是主旋律。粵港澳大灣區(qū)、京津冀、西部地區(qū),準(zhǔn)備賣資產(chǎn)換錢的房企不在少數(shù),可是排隊的買家里,一定很難見到濱江的影子。
同樣的情況,也見于時代中國控股(01233.HK)、彰泰地產(chǎn)身上。不折騰,荒煙蔓草的年月,你就是亂世之主;至于這樣安穩(wěn)的日子能過多久,就看行業(yè)調(diào)整到什么時候。
新力控股集團:快槍手的悲劇
健康指數(shù):☆☆☆☆☆
風(fēng)險指數(shù):★★★★★
潛力指數(shù):☆☆☆☆☆
同類企業(yè):實地集團
這一年,有些企業(yè)暴雷,卻總覺得故事還有得講,恒大的汽車、佳兆業(yè)的舊改、世茂的香港資產(chǎn)……可是有些企業(yè),雷爆了,就是真爆了,最有代表性的還是新力。
2021年8月,關(guān)于公司老總張園林的各種言論喧囂塵上,被綁架、被勒索、被消失……指望公司出自救?別想了,各式桃色謠言,同樣讓他們自顧無暇,全亂了,一切全亂了。這家公司到底怎么了?沒人知道。被神秘色彩籠罩下的新力,總是讓人看不清、摸不透。
到9月,傳言被現(xiàn)實點破,張園林的沉默還是被現(xiàn)實打破。外債終究要還的,投資人終究要面對的,沒辦法。即便如此,那層神秘的面紗還是沒有褪去,被卡主的新力是階段性的流動性困難,還是徹底資不抵債,老板不說,沒人知道。
沒過幾日,新力的故事再次泯然眾人。偶然會有“張園林處置資產(chǎn)”,或“新力向龍湖出售物業(yè)資產(chǎn)”的消息,可是之后就是安靜,再不會有誰聽到關(guān)于他們的任何消息。似乎眼前這個時代,張園林和他身后的新力都沒有來過。
其實一切本不應(yīng)該這樣。畢竟在所謂的房企“后浪”中,新力這朵浪花確實很大:2010年成立,不到10年光景就能在聯(lián)交所上市;上市時候,年輕的掌舵人張園林不過43歲;上市后的第二年,合約銷售額就能跨越千億大門……出手迅捷,正中目標(biāo),這家公司有快槍手的潛質(zhì)。
不過2021年后,錢突然還不上了,新力被命運死死地按在地上摩擦,沒有一點還手之力,隨后公司與個人,迅速淡出整個行業(yè)。葉落還能留個影子,他們卻什么都沒來得及留下,失去了想象空間。
想來也不奇怪。像張量這樣有個富力地產(chǎn)(02777.HK)的老爹,一路護佑到現(xiàn)在,年輕力壯的實地地產(chǎn)還是沒能逃離殘酷現(xiàn)實的打壓,何況新力呢?
無論張園林還是張量,他們跑得太快了,幾乎迅雷不及掩耳地成長起來。可是那實在太快了,快到靈魂還撐不住一副拔苗助長的軀體。悲劇還是來了,能怪誰呢?
陽光城:人心散了
健康指數(shù):★★☆☆☆
風(fēng)險指數(shù):★★★★☆
潛力指數(shù):★☆☆☆☆
同類企業(yè):中梁控股、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展(002146)
某種意義上,陽光城(000671)(000671.HK)行走在另一種極端。自打理財暴雷以后,關(guān)于這家企業(yè)的消息一直沒有停過。
一點·大周期組曾在《2021房企六大“倒霉蛋”》中有過介紹,一份不期而遇的糟糕業(yè)績報告,掀翻了陽光城與泰康人壽之間友誼的小船。再三反對之后,董事會中泰康系高層陳奕倫最終選擇離開是非之地,絲毫不顧及當(dāng)初戰(zhàn)投成本到底有多高。
見勢不妙,曾經(jīng)的執(zhí)行董事長朱榮斌也選擇離席。陽光城給他足夠的尊重與施展空間,也曾書寫個人職場履歷中成功的一頁,否則寥寥數(shù)言的臨別留言也不會如此深刻??墒撬€是要走,割了股權(quán)投資的肉也要走。
前不久,董事會成員華夏人壽同樣遞交辭呈,董事仲長昊也離開了陽光城。華夏系持股僅有2.61%,對比泰康系確實不算高;可畢竟是大股東之一,風(fēng)向標(biāo)作用還在。人走后輿論又是一片嘩然。
若是裁員,也就忍了。在行業(yè)上行的時代員工是磚頭,壘起來是一棟賞心悅目的房子;現(xiàn)在風(fēng)險高了,把墻推倒就行了。可是董事會成員不是,他們莫不是帶資進場,身后閃亮著投資人的眼光。從來磚頭都是按需索取,投資人多是追著求來。
現(xiàn)在人走茶涼,大勢就沒了。賣掉興業(yè)銀行(601166)的股權(quán),甩開一切外界的虛名,準(zhǔn)備回到陽光城帶頭大哥崗位的林騰蛟,看到這場景心中是何等凄涼。
就好像退休司機準(zhǔn)備放棄半隱居生活,毅然決然走進駕駛艙,奈何整車已經(jīng)處于半報廢狀態(tài),上路都難;加油工、清潔員、維修員等重要角色都已辭職,這條通往希望的公交線路還怎么運營?讓老司機下車推嗎?
人散了,再熱鬧不過是折騰,故事還是會歸于平淡。
中國恒大:希望總要干出來
健康指數(shù):★☆☆☆☆
風(fēng)險指數(shù):★★★★☆
潛力指數(shù):★★★★☆
同類企業(yè):佳兆業(yè)集團、世茂集團
在所有暴雷房企中,哪個最能讓你看到希望?或許還是恒大(03333.HK)、佳兆業(yè)集團以及世茂集團這樣的老牌房企。
如此論調(diào)被提出來的時候,已經(jīng)貽笑大方。畢竟對恒大而言,有限的交付能力與高企的債務(wù)壓力之間,存在著難以逾越的落差。僅以目前恒大的運營能力減退與不斷累加的短債風(fēng)險,揶揄看空恒大已經(jīng)成為絕對正確的事情。
那么看好未來的恒大是反智的行為嗎?也不一定。
發(fā)展至今,恒大確實因為盲目多元化,造成了很多問題,尤其難以消化債務(wù)壓力。不過需要明確的是,消解債務(wù)壓力的正確姿勢是什么。是讓高企的債務(wù)徹底清零嗎?當(dāng)然不是,而是要將風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。
2020年,所謂的健康房企,需要符合“三條紅線”的標(biāo)準(zhǔn)——剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率低于70%、凈負債率低于100%、現(xiàn)金短債比大于1;2021年,所謂的健康房企,必須具備足夠充分的流動性空間。無論哪樣,都是給債務(wù)劃定安全線,而不是完全出清。
至于化解債務(wù)的路徑,還是要持續(xù)不斷提升交付水平,盡可能通過健康運營提升變現(xiàn)能力。這要求在面對問題時,企業(yè)這臺機器可以減速甚至破損,卻不能停轉(zhuǎn),不能對問題視而不見。有了這兩點,企業(yè)就有希望回到正軌。
問題被曝光,許家印的口號喊得很響亮,這讓人聯(lián)想到地產(chǎn)大干快上、汽車在宣傳文案快速飛馳的曾經(jīng),那感覺確實不好;可是按照恒大公開數(shù)據(jù),截至2021年底全國項目復(fù)工率91.7%、復(fù)工人數(shù)8.9萬人、四季度累計交樓超過5.3萬套……恒大在解決問題,而且見到了成果。
自救者天救,自助者天助,自棄者天棄?;蛟S現(xiàn)在斷言恒大必將擺脫危機尚為時過早,可是敢于面對問題,還愿意一直堅持下去的企業(yè),希望還是有的。畢竟這么多年,家底還是在的。
還要補充個細節(jié):廣東省代省長王偉中作政府工作報告表示,按照市場化法治化原則,穩(wěn)妥推進恒大集團等房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險化解處置。
或許恒大的故事,注定不會這么快看到結(jié)尾。
預(yù)言2022
2021年結(jié)束的時候,很多觀點認(rèn)為,中國的地產(chǎn)時代結(jié)束了,洶涌澎湃的地產(chǎn)故事結(jié)束了,結(jié)果如此嗎?
宏觀來看,答案是肯定的:幾乎所有的分析,對2022年劇情的預(yù)言都是相似的:政策不變、調(diào)整不變、風(fēng)險和困難也不變。當(dāng)這些不變匯總到一起,一個被定型的故事已經(jīng)被寫出來了——一部分輕松悠閑,活在陽光燦爛的日子里;一部分晦暗慘淡,在生死邊緣掙扎試探。
也許當(dāng)我們站在2022年的末端,打開這一年的回憶錄,看到關(guān)于地產(chǎn)的故事,不是收購擊穿了全行業(yè)的最低價,就是迫于債務(wù)壓力只能躺平,將是一個多么無聊的結(jié)局。一個行業(yè)的走向成了沒有跌宕起伏的流水賬,真的太可悲了。
不過拿起放大鏡,用微觀視角重新觀察行業(yè),或許會有另外的故事。
陷入麻煩的房企總要拿起割肉的刀,用身上的肉換一個活下來的希望。只是要從哪里下刀?割多少的肉?力挽狂瀾的故事會發(fā)生在誰的身上?沒有人知道。
擺上貨架的資產(chǎn),如同商場里琳瑯滿目的盲盒,誰也不知道里面裝著什么,卻總會有冤大頭將其收入囊中。哪個會最先爆炸?爆炸了會有什么效果?也沒有人知道。
這樣看來,泥潭里的房企得到一次考驗?zāi)芰椭腔鄣臋C會,不一定得到壞的結(jié)局;站在岸上的房企被迫參加一場擊鼓傳花的賭博,不一定迎來好的明天。
在不變的故事里,我們還能看到一個可能改變的2022,這樣的明天不值得期待嗎?
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