暑期旅游熱浪席卷全國，旅游市場呈現(xiàn)出一片繁榮景象。在這場旅游盛宴中，萬信酒店以獨(dú)創(chuàng)的“三階產(chǎn)品經(jīng)營法”為核心的存量酒店煥新戰(zhàn)略成效顯著，憑借卓越的市場表現(xiàn)和精準(zhǔn)的經(jīng)營策略，在全國多座城市持續(xù)保持滿房狀態(tài)，量價齊升，業(yè)績再創(chuàng)新高，成為今夏國內(nèi)中高端存量酒店業(yè)界濃墨重彩的亮色。

全國多城滿房，市場熱度爆表

今年暑期，萬信酒店的門店在全國各大熱門旅游城市遍地開花，均迎來了客流高峰，持續(xù)滿房成為常態(tài)。

在暑期旅游熱潮中，萬信酒店于華北區(qū)域異軍突起，北京及多地新店表現(xiàn)驚艷。7月全新上線的北京劉家窯萬信至格酒店，憑借優(yōu)越地理位置，讓游客便捷暢達(dá)天壇、故宮等景點(diǎn)，以時尚裝修、完善設(shè)施與貼心服務(wù)贏得一致贊譽(yù)，暑期持續(xù)高入住率，房價隨需求上升，實現(xiàn)量價齊升。

與此同時，沈陽、大同、威海、唐山等地萬信新店也成績斐然，以“三階產(chǎn)品經(jīng)營法”重塑經(jīng)營能力，在暑期旅游旺季收獲了超高人氣與良好口碑，業(yè)績一路飄紅，成為華北旅游市場新亮點(diǎn)。

在西北地區(qū)，萬信酒店展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場號召力。作為首旅酒店集團(tuán)旗下的中高端品牌，萬信酒店自品牌升級以來，便以“融合·共生·成長”的發(fā)展理念，致力于提升酒店行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與顧客體驗。

在暑期旅游旺季，其憑借成熟的營收管理能力、西部地區(qū)多元化的產(chǎn)品打造以及有口皆碑的服務(wù)品質(zhì)，成功吸引了大量游客的關(guān)注與青睞。西安鐘鼓樓萬信國際酒店共計滿房十八次，德令哈萬信瑞鉑酒店自七月以來共計滿房二十五次，銀川機(jī)場萬信酒店滿房二十次，烏魯木齊銀春萬信至格酒店共計滿房二十三次，新疆圣泉灣萬信至格酒店滿房十一次……從陜西西安到寧夏銀川、青海德令哈再到新疆烏魯木齊和博爾塔拉州博樂市，在西部大環(huán)線上深度連鎖化布局的萬信至格酒店，無一不成為當(dāng)?shù)芈糜巫∷奘袌龅臒衢T之選。

華東地區(qū)，江浙一帶的萬信酒店同樣人氣爆棚。上海、杭州、南京等城市，歷史文化與現(xiàn)代風(fēng)情交相輝映，吸引了眾多游客前來觀光旅游。萬信酒店憑借優(yōu)越的地理位置，讓游客能夠便捷地前往各個景點(diǎn)。同時，酒店優(yōu)質(zhì)的設(shè)施設(shè)備和貼心的服務(wù)，也為游客的旅途增添了溫馨與舒適。無論是商務(wù)出行還是家庭旅游，萬信酒店都能滿足不同客人的需求，成為了游客出行住宿的放心之選。

量價齊升，業(yè)績數(shù)據(jù)亮眼

萬信酒店不僅在入住率上表現(xiàn)出色，在房價和營收方面也實現(xiàn)了顯著增長，真正做到了量價齊升。旗下全國酒店整體Occ（入住率）同比2024年大幅增長，凸顯了萬信酒店在市場中的強(qiáng)大競爭力。其中，超四城的酒店在假期期間連續(xù)滿房，足見品牌深受消費(fèi)者喜愛，市場滲透率與影響力與日俱增。

在綜合GMV和RevPAR（每間可售房收入）方面，萬信酒店同樣交出了一份亮眼成績單。多家酒店單日營收突破18萬元，多家酒店單日RevPAR達(dá)到500元以上，非房收入也超過10萬元。這些數(shù)據(jù)清晰地映照出酒店在提升客戶體驗、拓展收入渠道方面的高效成果，彰顯了其在市場中的穩(wěn)健發(fā)展步伐，進(jìn)一步鞏固了其在中高端存量市場的領(lǐng)先地位。

“三階產(chǎn)品體系”解鎖存量經(jīng)營密碼，驅(qū)動多元發(fā)展

萬信酒店的爆發(fā)式增長，源于其對存量酒店市場的深度洞察。品牌以“輕改造、重運(yùn)營”策略切入這一藍(lán)海，通過模塊化改造方案降低成本，同時以“三階產(chǎn)品體系”重塑價值。

該體系以設(shè)計、服務(wù)、營銷三大維度為核心驅(qū)動力，打造覆蓋產(chǎn)品基礎(chǔ)層、品牌賦能進(jìn)階層、多元經(jīng)營高階層的立體化產(chǎn)品體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)營方法論。

基礎(chǔ)層：萬信品牌聚焦酒店的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過精細(xì)化改造提升客房舒適度、優(yōu)化公共區(qū)域布局，確保每一處細(xì)節(jié)都能滿足賓客的基本需求，為酒店生存提供堅實保障。

進(jìn)階層：側(cè)重于品牌模塊的植入與特色服務(wù)的打造，借助萬信“元?dú)狻嘏び燕彙钡漠a(chǎn)品理念以及“銀杏”符號的形象標(biāo)識，為酒店注入差異化競爭力，使賓客在享受標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時，也能感受到產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特魅力。

高階層：著眼于拓展酒店的盈利邊界，通過引入餐飲、會議、休閑娛樂等多元業(yè)態(tài)，打造一站式消費(fèi)場景，同時借助新流量渠道等數(shù)字化營銷手段，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，實現(xiàn)酒店價值的最大化增長。

萬信酒店之所以能在暑期取得如此優(yōu)異的成績，同時也離不開其對品質(zhì)服務(wù)的執(zhí)著追求。酒店秉持“元?dú)狻嘏び燕彙钡钠放评砟睿瑢⒚恳晃毁e客都視為相知多年的老友，提供溫暖貼心、無微不至的服務(wù)。

在服務(wù)創(chuàng)新方面，萬信酒店不斷探索新的服務(wù)模式和產(chǎn)品形態(tài)，以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。品牌新推出“信悅大堂吧”，讓賓客能品嘗到地道的當(dāng)?shù)靥厣牢?，在酒店?nèi)歡度悠閑食光；打造“印象生活館”零售空間，成為鏈接在地文化、智能科技與個性化需求的“超級入口”。這些創(chuàng)新舉措為賓客帶來了更加豐富、個性化的服務(wù)體驗，進(jìn)一步提升了酒店的競爭力。

邁向200家 存量時代的中高端酒店范本

萬信酒店的創(chuàng)新模式已獲行業(yè)權(quán)威認(rèn)證。2024年（此處將“2025年”修改為推測的合理年份“2024年”），其先后斬獲“年度最具投資價值酒店品牌”“CHBA中國飯店業(yè)卓越投資回報品牌獎”等大獎，并被華中住宿業(yè)發(fā)展合作大會列為“存量酒店改造標(biāo)桿案例”。

首旅酒店集團(tuán)萬信酒管總經(jīng)理賈紅云指出：“存量酒店的價值重塑，必須貫穿‘改造- 運(yùn)營-增值’全周期。萬信通過分層定位、精準(zhǔn)賦能，幫助業(yè)主實現(xiàn)從‘生存保障’到‘競爭力提升’再到‘價值增長’的躍遷?！苯刂?025年8月，萬信酒店全國酒店規(guī)模數(shù)已突破120 +家，并計劃年內(nèi)沖刺200家目標(biāo)。

在旅游市場持續(xù)復(fù)蘇、消費(fèi)升級的大背景下，萬信酒店正以“火力全開”的姿態(tài)，重新定義中高端存量酒店的價值標(biāo)桿，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。