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新滬商醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟落地社會(huì)辦醫(yī)痛點(diǎn)仍待解

來源：第一財(cái)經(jīng) 時(shí)間：2020-08-25 14:15:38

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量上占了近三分二，但醫(yī)療服務(wù)的市場份額卻不到15%。

近日，聚集了藥物研發(fā)、醫(yī)療器械、健康管理、醫(yī)藥流通、醫(yī)療投資等細(xì)分領(lǐng)域巨頭的新滬商醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(下稱“聯(lián)盟”)正式在上海落地，這一聯(lián)盟將圍繞資源、學(xué)習(xí)、資本三個(gè)層面，鏈接企業(yè)、資本、醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)、專家智庫，為產(chǎn)業(yè)上下游搭建資源匹配平臺(tái)。

新滬商醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、1藥網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長于剛在接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，通過醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種豐富鏈接屬性的組織，以平臺(tái)的方式為大健康產(chǎn)業(yè)的生態(tài)上下游賦能，尤其是依托頭部企業(yè)和資本的力量，幫助創(chuàng)業(yè)者獲取資源、知識(shí)、資本，能夠影響和幫助到更多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。他任職聯(lián)盟主席期間將致力于幫助醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)打造生態(tài)圈，擴(kuò)展他們的產(chǎn)業(yè)版圖，幫助中小企業(yè)提供資源，助力他們快速的發(fā)展，幫助投資機(jī)構(gòu)找到優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，幫助好的醫(yī)藥健康項(xiàng)目找到合適的投資，把他們有機(jī)的匹配起來。

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，一直存在與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間不均衡的情況，這也給行業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。新滬商健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟落地的同時(shí)，與會(huì)專家就如何破解社會(huì)辦醫(yī)痛點(diǎn)拋出了各自的觀點(diǎn)和建議。

社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展人才與信任短板待補(bǔ)齊

國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示，截至2019年底，全國共有醫(yī)院34354個(gè)。其中公立醫(yī)院11930個(gè)，民營醫(yī)院22424個(gè)，民營醫(yī)院占比65%，但從診療人次來看，民營醫(yī)院在去年的診療人數(shù)為5.7億人次，僅占醫(yī)院診療總?cè)藬?shù)的14.8%。

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量上占了近三分之二，但醫(yī)療服務(wù)的市場份額卻不到15%，這樣的反差背后有怎樣亟待解決的矛盾?

東方華康醫(yī)療管理有限公司董事、總經(jīng)理李愛川認(rèn)為，民營醫(yī)院發(fā)展面臨幾大痛點(diǎn)，首先是技術(shù)和人才，中國的醫(yī)療人才和資源集中在公立醫(yī)院，雖然政府已經(jīng)允許醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，但真正從公立三甲醫(yī)院出來支持社會(huì)辦醫(yī)的少之又少;其次，部分民營醫(yī)院之前的不誠信行為給政府和百姓留下了不好的印象，從而阻礙著民營醫(yī)院的發(fā)展。

香港?，斞劭萍瘓F(tuán)執(zhí)行總裁李肖婷也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)，同時(shí)她也指出，當(dāng)前醫(yī)療人才的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)日漸激烈，不管是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院，醫(yī)療專家都是稀缺資源，需要從國家層面重視對醫(yī)療人才的培養(yǎng)。社會(huì)快速發(fā)展下，醫(yī)生群體的收入、社會(huì)的尊重度等均有待改善，從而讓醫(yī)生由心而發(fā)的投入到他的醫(yī)療事業(yè)中。

“目前，醫(yī)療人才成本越來越貴，但醫(yī)療收費(fèi)也受到制度制約，此外，民眾也不太能接受過高的收費(fèi)，但在醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本日漸走高，利潤率較低的情況下，尤其是民營醫(yī)療，如何把有限資源用到患者身上，創(chuàng)造更大價(jià)值將會(huì)是新的挑戰(zhàn)。” 李肖婷說。

“民營醫(yī)院要發(fā)展，難的是儲(chǔ)備專家隊(duì)伍。” 冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人、上海冬雷腦科醫(yī)院院長宋冬雷表示。

期待醫(yī)保、商保對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)更開放

2013年離開上海華山醫(yī)院神經(jīng)外科，投身民營醫(yī)療的宋冬雷被業(yè)內(nèi)譽(yù)為社會(huì)辦醫(yī)“老兵”，他指出，目前醫(yī)保對接仍存在問題。醫(yī)保作為居民支付醫(yī)療費(fèi)時(shí)最先考慮的方式，患者在民營醫(yī)院看病卻不能用當(dāng)?shù)氐尼t(yī)保報(bào)銷，此外，只有極少數(shù)的商業(yè)保險(xiǎn)公司能夠認(rèn)可民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

“地區(qū)醫(yī)保對接的不暢和商業(yè)保險(xiǎn)對民營醫(yī)院的不認(rèn)可也會(huì)對民營醫(yī)院發(fā)展構(gòu)成阻礙，醫(yī)保、商保等支付領(lǐng)域?qū)γ褶k醫(yī)院的開放是亟待解決的問題。” 宋冬雷強(qiáng)調(diào)。

作為我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要組成部分，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加了我國醫(yī)療資源有效供給，不過非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何釋放更大效能?

圓和醫(yī)療執(zhí)行主席兼首席執(zhí)行官白樺分享了一些歐洲經(jīng)驗(yàn)。他指出，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)最大的困境是資源，主要是醫(yī)生和專家，歐美的優(yōu)勢在于醫(yī)療資源不是在機(jī)構(gòu)端，而是在醫(yī)生端，但在中國恰恰相反，中國最好的醫(yī)療資源被醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌控。

對此，他認(rèn)為，醫(yī)療服務(wù)水平中具有關(guān)鍵作用的學(xué)科建設(shè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)共建，那么就有機(jī)會(huì)跨越不同機(jī)制下的壁壘。(作者：呂進(jìn)玉)

責(zé)任編輯：

標(biāo)簽：新滬商醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

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