實(shí)際上，除去高端產(chǎn)品，一些常見品牌的凈水器電機(jī)在幾十元到一兩百元之間。像晨小姐這樣吃了家電維修亂收費(fèi)之苦的消費(fèi)者，還有很多。今年“3·15”，重慶啄木鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱“啄木鳥”)家電維修服務(wù)亂收費(fèi)被再次曝光——維修師傅花91元買的洗衣機(jī)塑料電機(jī)，向客戶收659元；修理燃?xì)庠铧c(diǎn)火器成本約20元，收費(fèi)高達(dá)250元。

“今天集團(tuán)開會，我提出‘啄木鳥’的事是一個警示。”一位家電企業(yè)售后服務(wù)負(fù)責(zé)人吳亮3月17日告訴第一財(cái)經(jīng)記者，通過軟件工具，讓服務(wù)師傅即時上傳家電維修前后狀況的短視頻、零部件舊件和新件的照片，可以完善監(jiān)管流程，啄木鳥亂收費(fèi)背后是監(jiān)管缺位。

吳亮說，隨著人們生活水平提高、家中電器數(shù)量增多，中國家電售后服務(wù)市場快速發(fā)展，2023年單是國內(nèi)家電清洗市場的規(guī)模就超過了數(shù)百億元，每年增速約為10%~15%。近年，家電售后服務(wù)網(wǎng)上平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)，但也良莠不齊。行業(yè)未來健康發(fā)展，須走向規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化。

平臺監(jiān)管缺位

做凈水器售后服務(wù)的師傅李明向第一財(cái)經(jīng)記者說，近兩年他所服務(wù)的家電企業(yè)對亂收費(fèi)管控嚴(yán)厲，服務(wù)人員一旦亂收費(fèi)，就會被拉入黑名單。這家企業(yè)要求明示每個配件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不讓服務(wù)人員亂開價。消費(fèi)者如有異議，還可打電話咨詢或投訴。

李明說，如果維修，他要將舊的配件、新的配件都拍照上傳，這家企業(yè)在服務(wù)人員的線上平臺上會顯示價格，消費(fèi)者按此交費(fèi)，另外再支付50元上門費(fèi)。相比之下，啄木鳥的師傅收費(fèi)較高，有的上門費(fèi)高達(dá)100~150元。

啄木鳥家電維修服務(wù)“小病大修”、亂收費(fèi)，幾年前就曾被曝光，為何屢禁不止、消費(fèi)者反復(fù)“踩坑”呢？吳亮認(rèn)為，家電行業(yè)競爭激烈、魚龍混雜，有的企業(yè)倒閉或被并購后，沒法提供產(chǎn)品的售后服務(wù)，消費(fèi)者沒法找到廠家，就直接找線上服務(wù)平臺。

啄木鳥這幾年發(fā)展快速，在全國鋪設(shè)了售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。吳亮在華東地區(qū)某省會的小區(qū)電梯間里也看到過啄木鳥的廣告。吳亮所在的家電企業(yè)也曾想找啄木鳥合作，雙方去年接洽過，但沒談成。他認(rèn)為是因?yàn)樽哪绝B價格高，它與企業(yè)合作較少，主要接零散客戶的訂單。

在吳亮看來，啄木鳥如果與大型家電企業(yè)合作，在服務(wù)收費(fèi)、規(guī)范方面就會受到更多約束。由于接散客較多且缺乏管控，啄木鳥平臺上的服務(wù)人員就容易亂收費(fèi)。

“公司目前售后服務(wù)超過一半的業(yè)務(wù)由簽約服務(wù)商提供，余下再與線上平臺合作。”吳亮說，他們要求上門服務(wù)的師傅要即時上傳家電維修前后狀況的短視頻，以及新舊配件的圖片。用戶在線上系統(tǒng)可看到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品修好、用戶簽字確認(rèn)后，工單才結(jié)算。此外，他們還有服務(wù)熱線，在工單完成后24小時內(nèi)回訪客戶，加強(qiáng)監(jiān)管。

“家電售后服務(wù)亂收費(fèi)的現(xiàn)象，這是所有廠家、商家目前都無法獨(dú)自解決的一個痛點(diǎn)。”一位南方的區(qū)域家電連鎖負(fù)責(zé)人認(rèn)為，主要原因就是顧客不懂、信息不對稱。比如，服務(wù)人員說某個配件壞了，其實(shí)這個配件沒壞，但顧客不懂，所以服務(wù)人員就容易“創(chuàng)收”。

被曝光后，啄木鳥3月16日發(fā)布整改承諾書承認(rèn)，在追求規(guī)模擴(kuò)張的過程中，管理失控，導(dǎo)致收費(fèi)不透明、培訓(xùn)誤導(dǎo)、服務(wù)流程混亂等問題，被曝光的“培訓(xùn)套路收費(fèi)”、“配件以次充好”等行為，嚴(yán)重?fù)p害了用戶信任，也暴露了平臺在管理機(jī)制上的嚴(yán)重漏洞。

利益分配矛盾

企查查顯示，重慶啄木鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于2014年12月，注冊資本2408.9萬元，法定代表人是王國偉，所在行業(yè)是家用電器維修，2023年員工900人、營業(yè)收入10.11億元，由王國偉、王玉華分別持股27.549%、21.7454%。啄木鳥2024年9月曾申請赴港IPO。天津金米投資、蘇州工業(yè)園區(qū)順為科技都曾投資啄木鳥，2024年1月退出。

為了追求業(yè)績增長、實(shí)現(xiàn)上市，啄木鳥甚至要求維修人員提高收費(fèi)。維修人員會因?yàn)閳?bào)價過低受到公司上級的批評，公司會要求維修人員在服務(wù)過程中盡可能提高收費(fèi)。這筆錢，維修平臺要分走大部分。在這樣的分配機(jī)制下，維修師傅如果不隱瞞實(shí)情、漫天收費(fèi)，就根本掙不到錢，甚至還會因?yàn)闃I(yè)績差，最終丟掉這份工作。

李明告訴第一財(cái)經(jīng)，啄木鳥是線上平臺，維修服務(wù)人員在平臺上接單，需要先交押金，而且要熟悉三四種電器的維修，才能更好接單。有的師傅會在多個售后服務(wù)平臺注冊，哪個平臺的訂單收入高，就接哪個平臺的訂單。

“家電企業(yè)給維修服務(wù)人員的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在降低，現(xiàn)在難掙錢。”李明舉例說，如換濾芯的收入，之前可以提成20%、現(xiàn)在只能提成10%；一臺凈水器的安裝費(fèi)，10多年前為70~80元，現(xiàn)在只有約20~30元。他的社保由所在的維修服務(wù)公司支付，家電企業(yè)并不負(fù)責(zé)。而且，家電企業(yè)要求派單后24小時完成，對消費(fèi)者訂單取消率也有限制。

目前，國內(nèi)提供家電售后服務(wù)的企業(yè)眾多，有的快速興起，也有的轟然倒下。據(jù)吳亮介紹，中國聯(lián)保倒下了，啄木鳥近兩年發(fā)展較快，此外還有神州聯(lián)保。京東、蘇寧易購等零售商，海爾日日順、創(chuàng)維安時達(dá)、長虹快益點(diǎn)、榮事達(dá)紅地毯等家電生產(chǎn)企業(yè)旗下的服務(wù)商或服務(wù)品牌，以及魯班到家、匠多多等家裝和燈飾服務(wù)商，都在拓展家電家裝售后服務(wù)業(yè)務(wù)。

“一方面是家電市場競爭加劇，家電生產(chǎn)廠商希望降本增效，既減少投入，又要有好口碑，另一方面家電售后維修人員，又想多賺錢、多提成。”吳亮說，這表面上是一個矛盾，他所在的企業(yè)要求售后成本不超過收入的8%，一般在5%，能到3%是優(yōu)質(zhì)水平。

吳亮認(rèn)為，家電企業(yè)在摸索新的解決辦法，想把服務(wù)打造為競爭力，盤活用戶資源。他們鼓勵維修人員在服務(wù)過程中，可以向用戶推銷其他電器，并從中獲得提成；對獲得用戶表揚(yáng)的師傅進(jìn)行激勵；維修人員還可按服務(wù)水平等級收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

如何能夠根治

即使這樣，家電維修服務(wù)行業(yè)仍難以杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。吳亮估計(jì)，中國家電售后維修服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化水平，目前達(dá)到約七成，全國家電維修服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)基本完善，正需要推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，而服務(wù)平臺的監(jiān)管還有明顯漏洞。目前，各家家電企業(yè)還要自建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，否則售后服務(wù)的及時性、滿意度很難提升。

啄木鳥也對自身的整改開出“藥方”：全面核查投訴訂單，進(jìn)行相應(yīng)費(fèi)用調(diào)整或補(bǔ)償；進(jìn)行訂單價格透明化改革，杜絕“維修完成后才報(bào)價格”；加強(qiáng)維修工程師管理，杜絕話術(shù)誤導(dǎo)；服務(wù)流程全面透明，推出“工程師信用分”系統(tǒng)；工程師收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，杜絕“多修多賺”模式；接受社會監(jiān)督。

吳亮認(rèn)為，啄木鳥要扭轉(zhuǎn)口碑有一定難度，如果不徹底整改，中國聯(lián)保就是其前車之鑒。中國家電售后維修市場還有很大機(jī)會，如今家電產(chǎn)品智能化的浪潮也需要售后服務(wù)來提供保障，才能激發(fā)真正的需求，而這需要國家、行業(yè)進(jìn)一步完善法律法規(guī)。

智庫網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰認(rèn)為，啄木鳥家庭維修平臺亂象暴露了家庭維修行業(yè)的深層矛盾。首先是標(biāo)準(zhǔn)化缺失與監(jiān)管滯后：家電維修因技術(shù)復(fù)雜、配件差異大，缺乏統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為平臺和師傅提供了操作空間。此外，頭部平臺通過流量壟斷掌握定價權(quán)，高抽成模式擠壓師傅利潤，形成“平臺吸血-師傅欺詐-消費(fèi)者受害”的惡性循環(huán)。

陳禮騰表示，在當(dāng)前家庭維修市場存在“小病大修”“無病假修”“維修價格虛高”“巧立名目亂收費(fèi)”等亂象中，消費(fèi)者往往面臨著諸多困擾與挑戰(zhàn)。這些問題不僅侵犯了消費(fèi)者的合法權(quán)益，還嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序，阻礙了維修行業(yè)的健康發(fā)展。

“啄木鳥家庭維修平臺的問題只是冰山一角。”陳禮騰建議，為了維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，相關(guān)部門應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)對市場的監(jiān)管力度；同時，平臺也應(yīng)加強(qiáng)自身管理，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)履行社會責(zé)任；消費(fèi)者則需要擦亮雙眼，提高警惕。

沈陽工業(yè)大學(xué)副教授田宇認(rèn)為，啄木鳥事件暴露出此類平臺在責(zé)任、監(jiān)管、經(jīng)營行為等多個方面存在系統(tǒng)性漏洞，需要通過在立法、司法、執(zhí)法多個角度來彌補(bǔ)法律漏洞，才能最大效度地保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。

“根治家電售后服務(wù)亂收費(fèi)，要有大額賠償機(jī)制才能解決。如果沒有機(jī)制和法律支持，光靠家電生產(chǎn)和零售企業(yè)很難徹底解決這個問題。”上述家電區(qū)域連鎖負(fù)責(zé)人建議，如果售后服務(wù)人員弄虛作假，多收顧客的錢，被投訴確認(rèn)后，相關(guān)企業(yè)和人員需要按10倍價格返還給顧客，如果國家出臺相關(guān)法規(guī)，服務(wù)商和服務(wù)人員就不敢亂來。