康鉑酒店：法式高坪效，劍指中端酒店投資核心痛點(diǎn)

來源：財(cái)訊網(wǎng) 時(shí)間：2024-09-02 22:32:07

在全球范圍內(nèi)享有盛譽(yù)的康鉑酒店，自進(jìn)入中國市場(chǎng)后，其市場(chǎng)拓展的速度以及品牌影響力皆展現(xiàn)出了飛躍式的提升。其深厚的文化底蘊(yùn)以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，乃是其快速脫穎而出的關(guān)鍵所在，而其出色的商業(yè)模式則成為了其持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。憑借法國盧浮酒店集團(tuán)與錦江集團(tuán)所給予的強(qiáng)大品牌支撐，康鉑酒店用心構(gòu)建了一套與中國市場(chǎng)高度契合的商業(yè)模型，贏得了眾多投資者的高度贊譽(yù)與深切喜愛。

康鉑酒店商業(yè)模式的核心概括為：以每間9.2萬元的成本，打造具有法式風(fēng)情的效率型中端酒店，提供別致的生活體驗(yàn)。從投資者的視角分析，該模式主要亮點(diǎn)包括：成本效益、特色定位、盈利能力和收入結(jié)構(gòu)的多樣性。

康鉑酒店品牌在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新降低了建造成本。例如，酒店引入了集吧臺(tái)、接待和辦公功能于一體的法式PLEASURE社交區(qū)域，提高了空間效率，同時(shí)減少了建設(shè)和運(yùn)營期間的人工成本。

對(duì)于現(xiàn)有酒店的翻新項(xiàng)目，康鉑酒店根據(jù)不同項(xiàng)目的具體狀況，提供了三種改造標(biāo)準(zhǔn)供投資者選擇。以開業(yè)不滿兩年且在攜程上保持4.8分以上評(píng)分為例的酒店，只需對(duì)公共區(qū)域100%改造，并在20%的客房中更新床背景、電視墻和裝飾畫，這樣顯著減輕了投資者的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。此外，康鉑酒店的A類物資占比低，也有助于降低投資者的初期投資。

康鉑酒店在消費(fèi)者心中樹立了“法式”這一醒目的品牌形象。從高品質(zhì)的法式早餐到法式特色客房，再到空間設(shè)計(jì)和餐飲服務(wù)，康鉑酒店不斷向市場(chǎng)傳遞其法式生活風(fēng)格。推出的法式STUDIO客房通過融入法式設(shè)計(jì)元素和適度本土化調(diào)整，傳達(dá)了法式生活的“新享法”，為本地消費(fèi)者提供了一種體現(xiàn)自然和諧與輕松的法式住宿體驗(yàn)。同時(shí)，康鉑酒店還提供了包括法式美食、背景音樂、香氛、問候禮儀、掛畫以及桌上足球等在內(nèi)的多種法式休閑設(shè)施和體驗(yàn)，特別是法式美食體驗(yàn)，收獲了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)，這進(jìn)一步突出了康鉑酒店在中端酒店市場(chǎng)中的獨(dú)特定位。

根據(jù)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，康鉑酒店顯示出強(qiáng)大的溢價(jià)能力。其RevPAR（每間可供出租房收入）通常保持在300元以上，在節(jié)假日期間更可高達(dá)1000元以上。相較之下，周邊同等級(jí)別的中端酒店RevPAR通常在200-300元范圍內(nèi)，康鉑酒店的房價(jià)明顯領(lǐng)先于同區(qū)域的同等級(jí)別酒店。值得關(guān)注的是，康鉑酒店的單房建造成本僅為9.2萬元，這意味著康鉑酒店以低于中端酒店的成本投入，卻實(shí)現(xiàn)了高于中高端酒店的收益，其溢價(jià)優(yōu)勢(shì)非常突出。

在投資者看來，投資康鉑酒店絕非僅僅是擁有了一家單純的酒店，與此同時(shí)，還相當(dāng)于擁有了一家康鉑咖啡酒吧。這就意味著投資者能夠從酒店住宿、餐飲服務(wù)以及社區(qū)活動(dòng)這三個(gè)維度獲取收入。除了客房產(chǎn)品及其相關(guān)服務(wù)之外，餐飲堪稱康鉑酒店強(qiáng)大溢價(jià)能力的關(guān)鍵要素之一。高品質(zhì)的法式餐飲不但可以推動(dòng)酒店非房收入的增長，提高客戶的滿意度，還能夠吸引更多的商務(wù)旅客前來?？点K酒店在餐飲方面的專注與投入，憑借其長達(dá) 47 年的酒店及餐飲經(jīng)驗(yàn)，使其有能力為中國市場(chǎng)量身定制更為契合的餐飲產(chǎn)品與服務(wù)。

綜上所述，康鉑酒店所具備的 “低造價(jià)、差異化、高溢價(jià)以及營收多元” 這四大優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)地?fù)糁辛水?dāng)前中端酒店投資市場(chǎng)的核心痛點(diǎn)，其中包括同質(zhì)化問題、低房價(jià)困境以及單一的經(jīng)營模式。尤其是以餐飲為核心的非房收入部分，切實(shí)有效地提升了中端酒店在區(qū)域市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了品牌的吸引力，真正助力投資者在起點(diǎn)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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