莆田石油:加強(qiáng)直分銷領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理工作
根據(jù)福建石油黨委文件精神,中國(guó)石化莆田分公司結(jié)合直分銷領(lǐng)域的實(shí)際情況,制訂了直分銷領(lǐng)域的專項(xiàng)治理工作實(shí)施細(xì)則。
中國(guó)石化莆田分公司商客部經(jīng)理將使命牢記于心,始終貫徹以“保質(zhì)保量、降耗獵耗”專項(xiàng)整治活動(dòng)為抓手,從油庫(kù)發(fā)油、油罐車運(yùn)輸、加油站接卸、銷售、儲(chǔ)存和油品質(zhì)量抽檢六個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理。持續(xù)開(kāi)展自查自糾工作,總結(jié)分析專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及監(jiān)管方面存在的制度漏洞,完善相關(guān)制度辦法,規(guī)范業(yè)務(wù)程序和流程,建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)施源頭治理。
一是整理近兩年有開(kāi)單的客戶,對(duì)于經(jīng)常開(kāi)單的客戶進(jìn)行實(shí)地走訪落實(shí),地區(qū)偏遠(yuǎn)的工程客戶一一電話溝通落實(shí),切實(shí)落實(shí)服務(wù)到每一個(gè)客戶。
二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理制度,完善客戶經(jīng)理績(jī)效管理辦法,全面梳理每月銷售任務(wù)指標(biāo),將任務(wù)完成情況直接掛鉤績(jī)效,進(jìn)一步樹(shù)牢市場(chǎng)意識(shí),發(fā)揮“一客一策”積極營(yíng)銷措施,不定時(shí)抽查客戶走訪情況。
三是建立常態(tài)化檢查機(jī)制,按照職責(zé)內(nèi)專業(yè)模塊分為成品油業(yè)務(wù)、非油品業(yè)務(wù)、開(kāi)票網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)三個(gè)監(jiān)控小組,定要求、定責(zé)任,做到人人有任務(wù),全力助力企業(yè)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。(翁麗蘭 劉亞鵬)
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣依據(jù)。
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